Перфекционизм или законченность?

Стив Павлина: перфекционизм или завершенность?

Завершенность против Совершенства

Есть большая разница между завершением проекта и совершенствованием проекта. Перфекционизм часто работает против двигателя на завершение.

Заключительный продукт работы не должен быть прекрасным, чтобы произвести хорошие результаты. Однако, проект должен быть чрезвычайно полным.

Посредственный, но полный сценарий фильма может все еще быть превращен в кино. Красиво обработанный, но полузаконченный подлинник является в значительной степени ничего не стоящим.

Неотполированная, но рабочая программа может все еще предоставить ценность клиентам и произвести продажи. Многофункциональное, но постоянно недоделанная часть программного обеспечения будет обычно производить нулевые продажи.

Завершение производит результаты. Перфекционизм задерживает или убивает результаты.

Перфекционизм или Полировка

Перфекционизм не та же самая вещь как полировка. Полировка законченного проекта может сделать это еще лучше, пока процесс полировки не подвергается неблагоразумным задержкам или приводит к аннулированию проекта.

Во многих случаях полировка может быть сделана после того, как начальный проект объявлен полным. Книга может быть пересмотрена в будущих выпусках. Песня может быть сделана ремикс. Веб-сайт может быть обновлен после того, как это стартовал онлайн.

Я преуспел как блоггер, потому что я публикую статьи, не потому что я пишу их.

Я никогда не чувствую, что любая статья, которую я отправляю, прекрасна. Но я заставляю меня издавать то, что я пишу, даже при том, что результат всегда менее чем прекрасен. Это получает ценность в руки людей, и она производит интернет-трафик и доход для меня. Мой веб-сайт совсем не прекрасен также, но это достаточно функционально, чтобы поставить ценность людям. Это — лучший результат чем прекрасный веб-сайт с прекрасным содержанием с запуском, отсроченным неопределенно.

Стандарты для Завершения
В то время как замечательно иметь высокие стандарты по качеству, как эти стандарты затрагивают Вашу способность к завершенным проектам?

Ваши стандарты по качеству, настолько нереалистичному, что они предотвращают Вас от возможности сделать работу, необходимую для завершения?

Если Вы утверждаете, что имеете высокие стандарты, но Вы не производите много продукции, то я предположил бы, что Ваши стандарты являются хромыми. Каков хороший стандарт, если он не приводит к результатам?

Удостоверьтесь, что Ваши стандарты служат Вашему двигателю для завершения. Когда Вы собираетесь поставить что-то законченное? Как Вы собираетесь завершить свой проект и выпустить его?

Фэнтезийные Стандарты
Фэнтезийный стандарт — тот, который позволяет Вам вводить в заблуждение себя в веру, что Вы создаете что-то вроде невероятно высокого качества или ценности, но Вы фактически не поставляете заключительный продукт работы в пределах разумного промежутка времени.

Одна причина люди принимают фэнтезийные стандарты, состоит в том, что они боятся поставки их заключительного продукта работы.

Это может быть страшно, чтобы поставить что-то, что это несовершенно. Пока Вы все еще «работаете» над проектом, который не отправил, Вы можете уступить заблуждению, что, когда оно наконец отправляет, все будет розовым.

Правда — то, что всякий раз, когда Вы действительно поставляете свой заключительный продукт работы в чьи-либо руки, он никогда не будет фактически получаться с 100%-ой оценкой и благодарностью. Кто-то будет всегда придираться к этому. Это идет с гарантией.

Если Вы выпустите кино, то люди дадут ему отрицательные обзоры. Если Вы издадите книгу, то люди раскритикуют ее. Если Вы начнете веб-сайт, то некоторым людям не будет нравиться он.

Ответственность за Последствия Завершения

Если Вы будете ожидать, что, когда Вы заканчиваете проект, последствия все будут совершенно положительны, то это будет питать Ваш смысл перфекционизма, и Вы перенесете бесконечные задержки.

Правда — то, что завершение проекта будет обычно приводить к соединению положительных и отрицательных последствий.

Если Ваш проект — хороший, однако, лучшее, на которое Вы можете надеяться, — то, что положительные результаты перевесят отрицательные последствия. Но не будьте столь наивны, чтобы предположить, что Вы будете в состоянии избежать всех отрицательных последствий.

Я недавно прочитал биографию Depeche Mode, который является моей любимой музыкальной группой. Учитывая их огромную популярность и их десятки миллионов продаж, они были одной из самых успешных групп всего времени. Но всякий раз, когда они выпускают новый материал, некоторые члены музыкальной прессы всегда громят их. Независимо от того, что они делают, некоторый известный рецензент даст им оценку как 1/5 или 2/5. Группа постоянно получала уничтожающие обзоры.

Конечно, они получили много положительных обзоров также, но всегда есть кто-то готовый раскритиковать их работу. Некоторые из их самых популярных песен как “Владелец и Слуга” и “Богохульные Слухи” были даже запрещены в определенных местах из-за того, чтобы быть слишком спорным или колоритным, таким образом, они терпели неудачу на большой потенциальной радио-игре.

И все же несмотря на них и много других трудностей, они продолжали издавать больше музыки, и они были невероятно успешной группой.

Более реалистическое Представление Успеха

Успех в любом предприятии никогда не бывает 100 % . Розы всегда идут с шипами.

Когда Вы действительно заканчиваете некоторые замечательные проекты, и Вы наслаждаетесь успехом, который прибывает в результате, Вы должны будете неизменно иметь дело с некоторыми отрицательными последствиями, которые приходят. В конечном счете Вы должны будете посвятить некоторое время управлению шипами.

Это не ненадежная проблема. Шипами можно управлять. Однако, важно признать, что эти шипы существуют и что иногда Вы должны будете иметь дело с ними.

Перфекционизм может быть расценен как нежелание иметь дело с шипами успеха. Но так как шипы в значительной степени неизбежны, единственный способ, которым Вы можете реалистично спасти себя от необходимости иметь дело с шипами, предотвращая успех непосредственно. Когда Вы сознательно не понимаете, что сопротивляетесь успеху в этой манере, он обнаруживается как перфекционизм. Это производит Вам впечатление, что Вы работаете для результатов, которых Вы желаете, но в действительности Ваши проекты всегда уводятся в сторону. Конечно, Вы — тот, кто подсознательно пускает под откос их.

У меня есть много друзей, которых можно было считать очень успешными, и у них всех есть шипы, чтобы иметь дело с. Некоторые — международные пользующиеся спросом авторы. Они были на Опре, и они наслаждаются высоким уровнем жизни. Однако, они также должны иметь дело с напряжением занятых графиков путешествия и большим количеством людей, желающих что-то от них. Если бы Вы узнали их, то Вы никогда не говорили бы, что их жизни прекрасны. Но они действительно имеют тенденцию быть более счастливыми, когда они достигают новых целей и получают законченные проекты. Большинство авторов, которых я знаю, сияют, когда они только что закончили новую книгу.

Стив Павлина